物业公司绩效考核及薪酬方案

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物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）
第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着
公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标
准制定本办法;

二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；

三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；
不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；
公司副经理负责制度统筹、实施、推进；

见下表：


                         1
被考核者                考核者   考核复核
副经理                 经理   经理
工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管    副经理   经理
水电技术员                工程部主管  副经理
安全部班长、安全员              安全部主管  副经理
客 ...

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关键词：公司绩效 薪酬方案 物业公司 绩效考核 组织结构图