人单合一模式1.0到2.0的演进（兼论阿米巴模式）

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人单合一模式 1.0 到 2.0 的演进（兼论阿米巴模式）
        文：敦远顾问公司


导读：历经 15 年锤炼的人单合一模式，不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库，而
且是一座极具借鉴价值的方法论宝库，它之于中国企业尤其是准备践行此类模
式的企业，研究透了人单合一相当于在荆棘丛生的实践道路上至少成功了一半。


一. 如何看待海尔模式
如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子。这句古老的箴言，同样
适用于如何看待、评价正在发生在海尔的颠覆性变革。如果您手里拿着旧时代经
典理论的“锤子”，海尔模式就是有悖传统的“钉子”。
时代从不尊重传统，只尊重创新。
混沌、动荡、迷茫的大变革时代，无论终局如何，海尔变革至少为这个时代
提供了一个值得参照的样板。
作为外部观察者，我们不能把不理解的当成错的，更不能把不了解的当成错
的，熟知并非真知。
只有站在时代、产业、海尔三个不同维度的情景之中，才能更好地理解海尔
变革本身及其背后的逻辑。
  如要学习、借鉴海尔模式，不能仅凭思想和逻辑的理解，还要研究海尔历经
十五年探索形成的机制、方法和工具，不至细微处，海尔永远是“看不懂”的迷局 ...

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关键词：阿米巴模式 阿米巴 顾问公司 中国企业 这个时代