如何做好我们的预算来提升我们的管理

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如何做好我们的预算
来提升我们的管理
 第一讲：为什么要编制预算
★先分享3个故事来看看传统三种编制预算的方法
以上故事我们得出什么结论？
 ★预算准确度是个相当糟糕的考核指标，没有人能够针对
未来环境编制准确的预算。
★那么预算到底是怎么回事？
   这要从公司的风险说起，我们只谈企业内部的风险（外围的宏观
  经济不细谈）。你觉的我们公司最大的风险是什么？
 ★我认为我们公司最大的风险就是利润减少，出现亏
损！！
□那么控制这种风险的办法是什么？
□利用财务的工具→什么是财务工具——就是管理成本的
方法→什么是管理成本的方法（以前我们是怎么做的，这
正是危险所在，收入目标没达成，而费用花掉了，这种风
险竟然是我们预算造成的，你说糟糕不糟糕）
□所以管理方法要变，我们必须管住利润率→什么是管住
利润率→就是所有的成本支出与收入挂钩。也就是把所有
成本都变成变动成本。我们必须归纳出历年来我们经营活
动中各项成本费用占收入的比例，然后定出我们下一步的
标准百分比。
 ★所以，把成本的管理转变为成本率的管理，管住利润
率，利用利润中 ...

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关键词：什么是管理 管理成本 成本费用 管理方法 变动成本