团队执行力 (1)

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    引言
比尔盖茨坦言，微软在未来十年内
所面临的挑战就是执行力。
IBM 总裁格斯特纳也认为：“一个
成功的企业和管理者应该具备三个
基本特征，即明确的业务核心、卓
越的执行力及优秀的领导能力。
什麼是團隊？
   什麼是團隊？
是由員工和管理層組成的一個共同體，
他們合理利用每一個成員的知識和技能
協同工作，解決問題，達到共同的目標
海灣戰爭、西點軍校、海尔、联想、华
为、万科、三九
執行力
EXECUTION
沒有執行力，哪有競爭力
  什麼是執行力？
执行并完成任务的能力
執行力是指通過一套有效的系統、
體系、組織、文化或技術操作方法
等把決策轉化為結果的能力。
  一個企業的成功
   30% 靠策略
  40% 靠執行力
其他 30% 是靠運氣
   運氣無法教
但策略和執行力卻可以言傳
 執行系統的五大誤區
1. 到處是重點
2. 不放棄任何機會
3. 過分追求完美
4. 失靈的激勵機制
5. 忽視細節
 執行者的六大誤區
1. 心態誤區：自以爲是、愛找藉口和推卸
  責任、嘴巴尖眼睛紅、自命清高
2. 能力誤區：不學習不上進、 ...

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关键词：执行力 EXECUTION 未来十年 比尔盖茨 领导能力