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案例讨论：海尔的组织变革


北京知行合一企业管理顾问公司
  二O一O年九月
  机密资料，非经知行合一书面许可，
  任何组织、个人不得复制、引用
 案例讨论：海尔的组织变革


思考题：
1、海尔为什么要进行组织变革？
2、海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示？
  经济观察报：海尔“修身”
  最大规模内部重组正在进行一
6月27日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的
组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和50000名员
工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。
正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对
其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品的竞
争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产品专
业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些不合
时宜了。
为此，这家中国最大的家电企业开始希望通过调整内部结
构为企业注入新的活力。今年5月份开始，海尔按各类产
品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈
利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。如
今，两个月过去了，重组风暴没有停息，反而呈愈演愈烈 ...

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关键词：组织变革 管理顾问公司 经济观察报 知行合一 海尔集团