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目录内容
第一章 企业形态进化规律
第一节 全新管理学视角——组织形态管理
第二节 中国处于工业？.0时代
第三节 企业形态进化规律
第二章 组织结构演变规律
第一节 结构决定流程还是流程决定结构？
第二节 组织结构的演变规律
第三节 1.0时代最佳组织结构——直线型结构
第四节 2.0时代最佳组织结构——职能型结构
第五节 3.0时代最佳组织结构——流程型结构
第六节 4.0时代最佳组织结构——网络型结构
第三章 最佳组织结构实证研究
第一节 华为的组织结构演变过程
第二节 海尔的组织结构演变过程
第三节 宝洁的组织结构演变过程
第四节 U型、H型、M型都是什么型?
第六节 创新需要什么样组织结构？
第四章 职能型结构与传统组织
第一节 职能型结构的历史价值
第二节 职能型结构与职位管理
第三节 职能型结构与产品管理
第五节 传统企业的“三支柱模型”
第五章 流程型结构与未来新组织
第一节 流程革命的历史意义
第二节 流程型结构与角色管理
第三节 新组织的“三支柱模型”
第四节 海盗的“双核流程型结构”
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成？
第六章 矩阵型结构与转型企业
第一节 独一无二的矩阵型结构
第二节 矩阵型结构演变三部曲
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪”
第四节 矩阵型结构与项目管理
第五节 矩阵型结构与二元管理基础
第六节 转型企业的“三引擎模型”
第七章 矩阵型结构案例解读
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”
第二节 IBM的“让大象跳舞”
第三节 GE的零层管理、无边界行为、群策群力
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”
第八章 新组织变革逻辑与方法
第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链”
第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
第三节 新组织变革五项重要管理机制
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构？
第九章 集团企业组织结构变革
第一节 为何是“管控”而不是“管理”？
第二节 集团管控“三分法”的误区
第三节 集团管控黄金法则与演变规律
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系
第十章 平台型与生态型组织
第一节 生态型组织三个阶段：“链”“平台”“生态”
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑
第四节 “自管理组织”乃大势所趋
附录一：组织形态管理理论研究成果
附录二：参考文献
后 记
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