竞争对手调查
公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命
组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式
员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分
开),教育结构
产品和服务构成,市场定位
主要市场(主要客户,主要产品,最大的盈利点在哪)
政府关系,客户关系(有无特殊共同利益结合)
形象推广(投入,方式)
售后服务(口号,机构,人员,方式,客户评价)
财务能力(盈利能力,资金渠道,财务管理水平)
薪酬激励:构成(固定与浮动,年终,员工持股方式),如何考核,大
致水平,各级之间的差别,技术人员、销售人员激励
人员流动率
技术合作
核心优势(为保持核心优势而采取的政策)
问题树分析示意图
提高销售额
提高市场份额 销售队伍管理
提高综合竞争力 销售
经销商管理
目的
整体战略规划 消费者分析
面向客户的 市场
“
全面客户满意”
竞争对手分析 广告宣传
消费者服务 投诉反馈
售后服务 ...


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