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目标管理
    目标管理的原则
以目标为导向
以人为中心
以成果为标准
目标管理亦称“成果管理”，是指在企业个体职工的积极参与下，自上
而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标
实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
的一种管理办法。
 为什么进行目标管理?
1、提高组织效率
2、为考核提供明确的依据
3、使未来变的可预期
4、目标产生动力
5、目标催生方法
目标有什么用？
目标用处

        １、反应结果
        ２、进行绩效评价
    目标＝标杆
        ３、日常管理
        ４、引导改进
◎从“要我做”到“我要做”
使员工参与到制定和改革目标的计划中来。
经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们对
部门中重要事件的意见和建议。
告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司
价值的。
要点：目标也许不同，但方向必须一致！
习惯：只做不想……
你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做
下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因
为我可以只工作而不用 ...

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关键词：目标管理 MBO 自下而上 成果管理 员工参与