SAP 利润中心制度实施总体方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

付鸿杰随手整理于 2010/01/23  周末无聊时

-
单位：    XX 公司
提交:
抄送:
提交人:    付鸿杰
日期:
审批人：
主题:
组织部紧急通知：

从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种
菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙,定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕，
胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜,提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识
强；被抓不撞墙，一定是栋梁。

一、项目背景：
XX 炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品
链模式划分出 5 大利润中心(业务分部), 见图 1:


利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审
计并考核的动态管理循环。5 大利润中心包括 1 个炼油利润中心和 4 个化工利润中心芳烃、
烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用
利润中心出具各种业务分部报告。

二、业务分析
首先，利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析，应可以明确划分和辨认,利润中心责
任必须 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：总体方案 SAP 盈利能力分析 业绩考核 业务分析