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雷达卡
管理人员必须了解的 20 个战略与组织工具
【1】SWOT 分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机
会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面
的分析出来。
【2】 PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会
和技术四个环境维度来分析宏观环境。
【3】BCG 矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成
四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
【4】 GE 矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制 GE 矩阵，需要找出外
部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内
部因素和市场吸引力外部因素的标准。
【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力
和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。
【6】IE 矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品
或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。这样就把企业
的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战
略。
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