华为的管理模式

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2007年畅销读本
      华为的管理模式
      创新华为系列  2 全方位解码华为经营管理智慧

          在管理上,我不是一个
         激进主义者,而是一个改
         良主义者,主张不断地管
         理进步。
         ——华为总裁：任正非
2007年畅销读本
      为什么要学习华为？
  一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元
注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、
瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成
为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，
都将其列为最具威胁的竞争对手……
  二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，
华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“
创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决
于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。
因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路
...

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关键词：管理模式 彼得·德鲁克 创新精神 自主创新 竞争对手