积分制管理实施细则

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            积分制管理实施细则
  积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并
用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。
  一、积分分为 A 分和 B 分
  1、A 分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。
  2、B 分（精神分）
      ：强调对员工的精神激励，B 分将终生有效。B 分包括：奖分、扣分、
固定分、临时积分。B 分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
  二、A 分管理操作方式及说明
  1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月
汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
  2、A 分的奖扣标准，均以 2 元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月
起另行计算。
  3、日常工作检查以扣 A 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分
主要以 2 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理
力度的项目，可实行翻倍扣分。
  4、A  ...

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关键词：实施细则 积分制