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轮岗管理制度
一、目的和依据
为了多岗位锻炼和培养人才，同时为了避免出现工作厌倦、工作
效率和质量不高等问题，减少公司管理内耗，综合国内外先进的管理
经验，结合公司实际发展的需要，制定本制度。
二、 轮岗制度适用范围
按照公司培养目标和轮岗目的，本制度适用于工段长、车间主任
（含副主任）、生产经理（含副经理）等岗位，具体参照每一期轮岗
方案。轮岗时间一年一次，每次轮岗时间为三个月到六个月。
三、轮岗实行办法
1、组建轮岗委员会:
轮岗委员会由公司高管、相关部门主要负责人、办公室（人力资
源部）人员构成。
办公室（人力资源部）职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况
进行监督；
部门负责人职责：根据部门工作需要、员工的意愿和培训需求，
制定年度轮岗计划并组织落实；
公司高管职责：根据轮岗计划要求，负责对轮岗的计划、安排做
最终审核。
2、轮岗前沟通
沟通的重要目的及注意事项：
沟通内容包括：了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理
解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向
和计划等
沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排， ...
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