组织行为学小组讨论案例——美国通用电气公司的成功战略

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组织行为学小组讨论案例

  美国通用电气公司的成功战略


一 . 案例背景介绍：
  进入 90 年代，世界经济发生严重衰退，企业举步维艰，惟独美
国通用电气公司（GE）一枝独秀，销售收入和税后净利连年增长。
通用公司的成功，很大程度上要归功于它的首席执行官杰克 · 韦尔
奇。使这家公司的市值从 1981 年他接任时的 120 亿美元，已经暴涨
到今天的 2800 亿美元。20 年间，通用电气成了全世界的头号企业，
韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方
面都进行了一系列卓有成效的变革。
一).  一). 组织战略
GE 公司在韦尔奇接手的时候，被称为一艘巨大的航空母舰，它
庞大、结构严整、等级森严、层次繁多、官僚主义严重、反应迟钝，
韦尔奇明确提出要以经营子公司的方式来经营通用电气。它的事业部
制是全世界企业所效仿的企业组织结构典范，但韦尔奇却拿事业部制
开刀，要做大型的，高难的外科手术。因此韦尔奇对 GE 的组织做了
一系列非常深刻的变革，主要有四个方面：
1．精简机构、减少层次
  在组织结构上，推行扁平化的改革
  GE 公司原来的组织结构是高耸 ...

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关键词：通用电气公司 组织行为学 组织行为 小组讨论 通用电气