房地产企业绩效管理

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房地产企业绩效管理
1  房地产企业绩效管理制度设计
1．1  绩效考核管理制度
                        受控状态
  制度名称        绩效考核管理制度
                        编  号
  执行部门         监督部门         考证部门
  第一章  总则
  第1条  目的
  为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各
项工作任务，特制定本制度。
  第2条  考核实施原则
  （1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
  （2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人
主观因素影响考核结果的客观性。
  （3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结
果公正合理。
  （4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也
不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替 ...

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关键词：企业绩效管理 房地产企业 企业绩效 绩效管理 房地产