早教中心商业计划书 (1)

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早教中心商业计划书
一、经营目标
根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标
客户。
1、细分市场
低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高；
中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计
及师资有一定程度的要求，但品牌意识低；
中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备
要求高，品牌意识强。
2、中心定位
在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目
标定在 0-6 岁宝宝的中高收入家庭
二、营销策略
孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、
邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，
因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”
在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威
的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的
消费愿望。
具体可以通过以下途径实现我们的营销目标
1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：
 我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业
或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验，这也
意 ...

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关键词：商业计划书 商业计划 计划书 行业客户 课程设置