XX公司的员工激励制度

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XX 公司的员工激励制度
◆●第一章  目的
  管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，
管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是
每个管理者都必须面对的问题。
  ◆●第二章 激励原则
  （一） 基本原则
  1. 原则之一：激励要因人而异
  由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，
在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因
人而异。
  在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然
后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
  2. 原则之二：奖励适度
  奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，
失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会
让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严 ...

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关键词：员工激励 因人而异 激励原则 基本原则 管理者