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（三）国家电网公司的国际化
国家电网公司下一步国际化最大的企图：
1.同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2.优秀电气企业的参控股及并购；
3.煤炭资源的投资、长期协议；
4.电网工程的建设、运营；
5.知识产权专利技术购买；
6.电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7.东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8.东道国直接设厂，进行电力生产；
9.东道国技术咨询、研究机构收购；
10.跨境电力工程合资合作、投资开发；
国家电网公司由此遭遇的国际化风险：
1.利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；
2.东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；
3.利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；
4.运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
5.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
国家电网公司公司可能的应对手法
1.发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6.强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；
7.与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。
[战略意图]
1.同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2.优秀电气企业的参控股及并购；
3.煤炭资源的投资、长期协议；
4.电网工程的建设、运营；
5.知识产权专利技术购买；
6.电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7.东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8.东道国直接设厂，进行电力生产；
9.东道国技术咨询、研究机构收购；
10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
[国际阻碍]
1.利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；
2.东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；
3.利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；
4.运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
5.利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
[解决之道]
1.发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2.提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3.积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5.对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6.强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；
7.与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。
京公网安备 11010802022788号
