唐山理想集团有限公司
新业务拓展激励管理办法(试行)
第一节 总则
为实现公司总体营销战略目标,完成企业业务结构转型,提高企
业管理水平,促进管理进步,建立公开、公平、公正、合理的新业务
拓展激励管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动
性,特制订本办法。
第二节 适用范围及对象
新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市
场。
(新业务定义详见附件)
主要适用对象是凭借自身努力,为公司新业务拓展或者新市场开
发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。
第三节 制订原则
本办法的制订原则:
1、效率优先原则:定期、 及时处理报备商机,对于涉及中标希
望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认,
将组织优势资源重点跟进,优先处理。
2、全过程激励原则:公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际
贡献,包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过
程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。
3、综合激励原则:对新业务拓展有贡献的员工,除了依据本管理
办法给予物质奖金激励外,还将成为个人年度考核以及今后岗位层级
...


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