目标与关键成果法(OKR)实施材料

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目标与关键成果法（OKR）实施材料


一、关于 OKR 的介绍
OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，OKR
是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives
是目标，Key Results 是关键成果，KRs 是产出导向，而不是做事导向（所
谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR
要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具
体行动。
二、OKR 实施介绍
1、实施标准步骤
1）第一步：设定目标 O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时
间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺
理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为 O 的。
2）第二步：明确每个目标的 KRs。所谓的 KR 就是为了完成这个目标
我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行
动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标 O，你打算怎么干？
   3）第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。
2、对 ...

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关键词：OKR Objectives Objective results Result