房地产公司内部招标管理流程
1. 目的
规范工程招标,以合理低价选择合适的承包方,有效及时的配合项目开发建设,控制项目成本,
保证建设质量。
2. 范围及程序
2.1 适用范围 本办法适用于房地产公司的所有专业工程分包、大中型设备采购、造价咨询
等业务。
2.2 招标程序
(1)工程部结合总承包单位确定专业施工队伍及设备进场时间。
(2)提供审查合格的图纸。
(3)编制材料清单。
(4)考察材料价格。
(5)编制招标控制价。
(6)编制、审核招标文件。
(7)邀约、通知投标单位、投标资格、信誉预审并发放招标文件。
(8)组织评标人员、开标。
(9)确定中标单位、签定施工合同
3. 原则:
3.1. 透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,
所有招标决策应在公司机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。
3.2. 充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,公司应鼓励
投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单
位中标。
3.3. 廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职 ...