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雷达卡
公司裁员方案与怎样规划裁员？
1. 目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱合，特对公
司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将
风险和影响降到最低。
2. 裁员名单：
省略
3. 裁员整体原则：
1） 稳定员工心态第一；
2） 让员工认同裁员的原因；
3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。
4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）
5） 低调处理，不影响其它同事，
6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈
判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）
6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关表格准备：
a) 《离职通知书》
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