公司裁员方案与怎样规划裁员?
1. 目的:
因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱合,特对公
司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将
风险和影响降到最低。
2. 裁员名单:
省略
3. 裁员整体原则:
1) 稳定员工心态第一;
2) 让员工认同裁员的原因;
3) 从感情上让裁员从平和的心态接受。
4) 为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)
5) 低调处理,不影响其它同事,
6) 快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备:
1) 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈
判越有帮助。
2) 员工对裁员事件的心理承受因素。
3) 让上司与其沟通;
4) 裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5) 制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)
6) 充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。
7) 相关表格准备:
a) 《离职通知书》
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