某汽车4s店员工绩效考核管理制度

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员工绩效考核管理制度
  1    目的
    本制度的目的为：
    -  实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
    -  通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司
    战略目标；
    -  发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价
    值”的企业文化；
    -  通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

2    用途
    本制度将用于：
    -  工作反馈
    -  薪酬管理
    -  职位调整
    -  工作改进
    -  员工发展

3    适用人员范围
    （1）创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、
    服务顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）；
    vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。
    （2）职能部门员工：公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式员
    工；销售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待；服务站总监、工
    具管理员、档案管理员、保险内勤、 ...

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关键词：绩效考核管理 汽车4S店 员工绩效 绩效考核 管理制度