工作分解结构（WBS）三大原则及步骤

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工作分解结构（WBS）三大原则及步骤


“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易”，也就是说

天下的难事都是从容易的时候发展起来的,天下的大事都是

从细小的地方一步步形成的。这种思想是项目管理核心工具

工作分解结构的精要思想。


工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任

务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日

常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活

动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的

分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代

表对项目工作的更详细定义。WBS 是处于项目计划过程的

中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理

计划和采购计划等的重要基础。
 项目往往是比较复杂的，因此需要将项目逐层分解为容

易理解和管控的部分，这样项目管理才能更简单易操作。


WBS 三大原则：


下面我们来看看如何应用工作分解结构（WBS），WBS 在

分解过程中有三个核心原则，这些原则可以指导我们的更好

地进行工作分解：
 1、可交付成果导向原则。可交付成果是客户认可的项

目产出。 ...

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关键词：WBS 简单易操作 项目管理 项目计划 风险管理