薪酬管理曾庆学

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薪酬管理
--曾庆学
〔一〕岗位评估的原理
3〔二〕岗位评估的原
那么42：岗位评估的方法大全
51.岗位参照法
52.岗位排列法
63.岗位分类法
64.因素比拟法65.因素计点
/评分法76.海氏〔Hay Group
〕三要素评估法
77.美世〔Mercer
〕国际职位评估法
93：薪酬设计的重要性与
根本命题10〔一〕薪酬的概念与构成
10〔二〕薪酬分配的根本目的和重要性
11〔三〕薪酬分配的四个
根本命题124：薪酬设计的原
那么和主要考虑的因素
12〔一〕薪酬设计的原
那么121.战略导向原
那么132.经济性原
那么133.表达员工价值原
那么134.鼓励作用原那么135.相对公平
〔内部一致性
〕原那么146.外部竞争性原
那么14〔二〕薪酬设计必须考虑的因素
141.战略与开展阶段因素
142.文化因素
153.市场竞争因素
154.价值因素
165:薪酬设计的策略选择
161.薪酬水平策略
162.薪酬结构策略
17三种薪酬模式的
比拟表186：典型的薪酬体系和现代薪酬管理
开展的趋势18一、典型的薪酬体系
18〔一〕职务工资制
18〔二〕职能工资制
19〔三〕绩效工 ...

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关键词：薪酬管理 曾庆学 Mercer Group 薪酬设计