子公司人力资源管理办法

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子公司人力资源管理办法
       第一章 总 则
第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人
力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子
公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司
（含相对控股子公司）
     ，不适用于集团公司所参股的子公司。
第三条 管理原则
（一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则；
2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团
公司保持趋同性原则。
（二） 集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、
指导与服务的管理原则。
   第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理
第四条 集团公司人事委派权限
决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责
人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责
人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、
副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。
第五条 子公司人事任免权限
决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提 ...

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