竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择

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竞争情报的 SWOT 分析法与竞争战略选择

  1  SWOT 分析法的概念

SWOT 分析最早由美国旧金山大学韦里克(H·Weihrich)教授于 20 世
纪 80 年代初提出的。所谓 SWOT 分析法，是一种综合考虑企业内部
条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略
的方法。这里，S 是指企业内部的优势(Strengths)，W 是指企业内部
的劣势(Weaknesses)，O 是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T
是指企业外部环境的威胁(Threats)。

企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般反映在企业的
资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企
业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如：
企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣
势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选
定一些重要因素加以评价打分，然后根据其重要程度通过加权确定。

企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高
新技术的应用、良好的购买者和供应者的关系等。企 ...

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关键词：SWOT分析法 SWOT分析 竞争战略 竞争情报 SWOT