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债权债务管理制度
         第一节   岗位责任制
   第一条  项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任
人，负责款项全过程管理。
   第二条  财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。
   第三条  财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资
部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，
各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通
情况，共同做好应收、应付款项管理工作。
   第四条  财务部门职责：
   (一)办理应收、应付款项的管理工作；
   (二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月
组织相关部门完成应收款项的清收工作；
   (三)负 责 建 立 健 全 应 收 款 项 台 账 ， 定 期 编 制 应 收 款 项 明 细
表；
   (四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借
款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督；
   (五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出
管理建议；
   (六)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生；对已形成的
债务，合理确定偿还时间和规模；
   (七)与 ...

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关键词：管理制度 企业债 岗位责任制 管理工作 过程管理