企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵 (1)

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风险与机遇评估矩阵
评估项目风险采取防范措施


什么是风险与机遇评估矩阵

项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一
定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高机遇、低风险低机遇、高风险低
机遇、低风险高机遇。之后对不同类型的风险采取不同的防范措施。


风险与机遇评估矩阵的作用

定性与定量相结合评估项目的风险与机遇；

充分考虑风险发生的概率和风险影响；

为不同的项目设置不同的风险评估指标；

为风险管理打下基础。


怎么做

1. 确定风险评估指标与遇评估指标

根据不同行业和项目的特点确定项目的风险指标与机遇指标。
例：电信行业的风险指标：

1、 政策扶持程度

2、 市场兑激烈程度

3、 人们的伦理道德水平(恶意欠费等)

4、 法规的完善

5、 体制和机构改革(拆分与重组等)

6、 地区发展不平衡

7、 原料和设备的价格变动

8、 技术成熟程度

9、 资金周转能力

10、  国际汇率和利率变动

2. 为每个指标的风险影响或机遇影响(Consequence)打分

根据不同的指标对项目 ...

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关键词：企业管理诊断 企业管理 分析工具 管理诊断 sequence