供应商战略管理：双赢供应关系管理

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供应商战略管理：双赢供应关系管理
双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供
应链的思想，对供）蓝商的管理就盔集中在如何和供随商建立双赢关系以及维
护和保持双赢关系上。
1．信息交流与共享机制
信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为
加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：
①在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的
交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
②实施并行 I 程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这榉供应商
可以在原材料和零部件的性能和功能上提供有关信息，为实施 QFD（质量功能
配置）的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原
材料和零部件的质量与功能要求。
③建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建
立一种基于团队的工作小组，由双方的有关人员共同组成，解决供应过程以及
制造过程中遇到的各种问题。
④供应商和制造商工厂互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，
及时发现和解决各自在合作活动过程中的困难和出现的问题，便于建立良 ...

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关键词：战略管理 供应商 信息交流 产品开发 作业计划