全面预算考核办法

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全面预算考核办法
为充分调动公司各职能部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提
高，使预算管理得到有效执行，确保实现公司目标，特制订本办法。
一、预算考核遵循的原则：
目标原则：以预算执行为基础，确保实现公司目标，以预算完成情况考核部门负责人；
刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）；
激励原则：预算目标是对预算部门业绩评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖
励为主，扣罚为辅的原则；
时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；
例外原则：对影响预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化、重大意外灾害等，
考核时作为特殊情况处理（需预算管理委员会批准）。
二、预算考核的对象、内容及方式：
考核对象：各职能管理部门负责任人；
考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）
超支值；
考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在
通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨在进行奖罚
和为下年度的预算提供 依据。
三、 ...

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关键词：考核办法 全面预算 管理委员会 预算执行 预算管理