战略管理教程串讲笔记(全)

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第一章 战略
办理概论　　企业战略是指企业在
剧烈竞争的市场环境中，为求得
保留和开展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而
采纳的竞争步履和办理业务的方法。
　　企业战略的特征为：
〔1〕总体性；
〔2〕长远性；
〔3〕指导性；
〔4〕现实性；
〔5〕竞争性；
〔6〕风险性；
〔7〕创新性；
〔8〕不变性。　　企业战略
办理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态
办理过程。　　企业战略
办理的特征：
〔1〕企业战略
办理是一种高层次
办理；〔2〕企业战略
办理是一项整体性
办理；〔3〕企业战略
办理是一种动态性
办理；〔4〕战略办理重在改进效能，而
本能机能
办理重在改进效率。　　企业战略
本色上是一种
“谋划或方案
〞，而战略
办理那么是对企业战略的一种
“办理〞，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略
办理；对于理论界而言，
那么有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
　　企业战略一般分为公司战略、竞争战略和
本能机能
战略三个层次
　　公司 ...

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关键词：战略管理 企业战略 战略绩效 战略方案 市场环境