为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略(联想)

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战略讨论会文件
为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略
通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略
市场及环境
IT服务业务群内部情况总体分析
竞争领域与进入阶梯战略
具体实施战略
中国的IT服务市场增长迅猛与国际上的IT市场相比，IT服务仍有很大的增长潜力 越来越多的中国企业愿意为了提高竞争力而愿意支付IT服务的费用，促使这种市场潜力的“势能”转化为真正的IT需求中国的IT发展在水平应用方面比垂直应用更加滞后，有更大的发展空间，特别是中国的水平应用IT服务的某些领域面临“临界引爆点”，可能出现“雪崩式”的增长IT技术的复杂性和客户对IT服务的决策集中化有利于大型IT服务商发展
联想电脑IT服务群在过去一年中已有了明显的成长但是由于发展方向的分散，仍然面临巨大挑战联想在市场声誉及与潜在的软、硬件厂商合作网络方面较有优势，但仍然缺少IT服务专业能力和行业知识
通过对联想竞争力的评估和市场吸引力的分析，联想应有选择和有顺序的进入IT服务细分市场在第一阶段联想应当进入自身竞争力较强的ERP等 ...

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关键词：IT服务 发展战略 服务业 突破性 联想电脑