人力资源管理-激励(1)

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人力资源管理
激 励
目 录
第一节鼓励根本概念61.1.
1鼓励61.1.2
薪资管理
7鼓励的根本原那么13鼓励的作用14第二节鼓励理论根底151.2.1
需求层次理论
151.2.2 X
理论171.2.3 Y
理论171.2.4 Z
理论181.2.5
超Y理论191.2.6
成就需要理论
191.2.7
复杂人假设
201.2.8
经济人假设
211.2.9
决策人假设
211.2.10
社会人假设
211.2.11 ERG
理论22第三节鼓励机制241.3.1
鼓励机制241.3.2
员工鼓励机制251.3.3
组织目标体系
291.3.4
诱导因素集合
301.3.5
个人因素集合
311.3.6
鼓励机制作用性质
311.3.7
鼓励机制的设计
321.3.8
鼓励机制模型中的三条通路
331.3.9
鼓励机制的运行模式
341.3.10
鼓励机制运行中的信息交流
35第二章薪酬37第一节工资37第一讲工资表格
372.1.1.1
工资372.1.1.2
工资等级数目
382.1.1.3
工资等级线
392.1.1.4
工资级差
392.1.1.5
工资定级和升级
41 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 经济人假设 信息交流