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雷达卡
近两年，全球经济持续低迷，终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段
把戏繁多。上述各种各样的手段都属于在库存发生后再“消解库存
〞、“处理库存
〞，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——
供给链着手，最大限度的“预防
〞库存产生。
1、“客户订单
别离点〞与服装业生产组织方式
1.1了解“客户订单
别离点〞供给链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句话说就是在“库存水平
〞和“顾客
效劳水平〞之间做出权衡。
如何权衡库存水平和
效劳水平,在
供给链管理中有一个重要概念"客户订单
别离点"(Customer Order De-coupling Point，简称CODP，如图一),它是指如何决定库存的位置,以使得某些操作或者实体在
供给链中的运行能够独立开来。
比方说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单
别离点。别离点越靠近顾客，就越能更 ...
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