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实施管理
国家科技计划在实施过程中一般按项目、课题两级管理，不设课题的可按项目进行管理。科技项目可由科技计划部门直接管理，也可委托或受权项目组织单位进行管理。
项目实施过程中各相关主体的职责
科技计划部门的基本职责
1.确定项目组织实施的管理机构和管理模式；审聘项目专家咨询委员会；
2.审查项目年度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费的预算、决算；
3.组织或委托其他组织或机构进行项目的中期检查或评估；
4.组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的问题；
项目组织实施管理机构的基本职责
1.匹配项目约定支付的科技经费；
2.定期报告项目年度执行情况和年度经费决算，协同科技计划部门进行项目执行情况的检查或评估，协调项目的实施，进行技术保密的实施管理；
3.实施项目的统计调查，督促项目科技成果完成单位办理科技成果登记手续；
4.向科技计划部门报告项目实施中难以协调的问题。
项目承担单位的基本职责
1.严格执行合同或计划任务书，完成项目的目标任务；
2.真实报告项目年度完成情况和年度经费决算；
3.接受并配合科技计划部门或项目组织管理部门对项目执行情况的监督检查；
4.及时报告项目执行中 ...
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