【数据】家族企业代际传承中的战略变革、战略差异度（2000-2021年）

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时间跨度：2000-2021年

区域范围：上市公司

指标说明：

参考贺小刚等（2017）、叶康涛等（2014）和Tang 等（2011）的研究，通过企业资源在6 个关键领域的配置情况来刻画战略变革的程度，因为资源分配体现企业的战略模式，反映企业已付诸实施的战略，而不仅仅是管理层的理念和计划。

这6 个战略维度分别是：（1）广告和宣传投入：销售费用/营业收入；（2）研发投入：无形资产净值/营业收入；（3）资本密集度：固定资产/员工人数；（4）固定资产更新度：固定资产净值/固定资产原值；（5）管理费用投入：管理费用/营业收入；（6）企业财务杠杆：（短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值。

首先，将各企业上述 6 个关键战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值，再除以该指标的标准差予以标准化；其次，对上述标准化值取绝对值，得到各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度；最后，对每个公司标准化后的 6个战略指标取平均值，得到战略变革指标。

参考文献：

[1]祝振铎,李新春,叶文平.“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义[J].管理世界,2018,34(11):65-79+196.

[2]贺小刚,朱丽娜,杨婵,王博霖.经营困境下的企业变革:“穷则思变”假说检验[J].中国工业经济,2017(01):135-154.

[3]叶康涛,张姗姗,张艺馨.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].会计研究,2014(05):44-51+94.

[4] Tang J.，Crossan M.，Rowe W. G.，2011，“Dominant CEO，Deviant Strategy and Extreme Performance: The Moderating Role of a Powerful Board”，Journal of Management Studies，Vol.48，pp.1479~1503.

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关键词：家族企业 战略变革 performance Management Moderating