战略管理期末考核

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战略管理期末考核
中国长虹企业的战略管理案例分析
目录2.长虹企业的目标及战略规划
52.1长虹企业的目标
52.2长虹企业的战略
63.长虹企业的PEST模型
64.长虹企业的五力模型分析
124.1购置者讨价还价的能力
124.2现有企业的竞争
134.3潜在进入者
134.4供应商讨价还价的能力
134.5替代品的威胁
145.长虹企业的竞争态势矩阵分析
156.长虹企业的外部因素
〔EFE〕矩阵分析
177.长虹企业的内部因素评价
〔IFE〕矩阵188.长虹企业的SWOT矩阵分析
199.长虹企业的BCG矩阵分析
209.1问题型业务
〔Question Marks，指高增长、低市场份额
〕219.2明星型业务
〔stars，指高增长、高市场份额
〕219.3现金牛业务
〔Cash cows，指低增长、高市场份额
〕229.4瘦狗型业务
〔Dogs，指低增长、低市场份额
〕2210.长虹企业的QSPM矩阵分析
2311.长虹企业所选战略实施方法及预期效果
2511.1实施市场渗透战略的方法
2511.2实施市场渗透战略的预期结果
2512.长虹企业所选战略的审查及评价
2612 ...

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