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工程管理流程中的七要素
引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。
PACE
〔Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法
〕是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的
改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。
产品开发流程的七要素
〔一〕
产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的
缺乏之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的
缺乏之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的
缺乏之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决
方法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。
1、决策
所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公 ...

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关键词：管理流程 项目管理 Excellence MOTOROLA Product