海尔集团的跨国发展战略(doc-20页)

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海尔集团的跨国
开展战略1．产品出口与海外投资状况
可以说，即使在企业
开展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场
开展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业
开展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造
著名品牌。
〔l〕出口经营状况
从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。1998年，海尔出口创汇
到达7675万美元，比1997年增长了36%。
出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。
在出口地区的分布上，
根本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家
〔地区〕。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。
截止到1998年年底，海 ...

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关键词：海尔集团 发展战略 doc 东南亚金融危机 出口创汇