人力资源开发与管理中的若干理论问题分析

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第十章第一局部人力资源开发与管理中的
假设干理论问题
因人设岗与因岗配人
一、因人设岗的利与弊
1．因人设岗的优点：
〔1〕发挥一些特殊人才的作用；
〔2〕减少一些战略人才的离去；
〔3〕使企业走上多种经营的道路，分散风险。
2．因人设岗的缺点：
〔1〕冗员越来越多；
〔2〕影响其他员工的积极性；
〔3〕形成一种只能上不能下的不良风气。
二、因岗配人的利与弊
1．因岗配人的优点：
〔1〕减少冗员；
〔2〕提高生产率；
〔3〕有利于人才流动；
〔4〕有利于发挥大多数人的积极性；
〔5〕有利于人尽其才。
2．因岗配人的缺点：
〔1〕可能使一些人失去工作；
〔2〕可能使某些战略人才的离职。
三、企业家的选择
企业的领导者应该选择因岗配人，但在实施过程中，应注意：
1．鉴别出战略人才，以适当方式加以
保存。2．用开展的眼光去设立工作岗位。
3．人才流动时要特别关心离去的人员，这样一旦需要，他们还可能又流回来。
第二节 知人与善任
一、什么是知人与善任
〔一〕知人。在企业中知人主要包括以下一些方面：
·了解他人的
根本情况·了解他人的特长与优点
·了解他人的弱点与缺点
〔二〕善任。指领导者善于让 ...

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关键词：人力资源开发 理论问题 资源开发 人力资源 与管理