项目经理部物资采购精细化管理(项目群采办模式)-secret

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“工程群采办模式
〞昭示着什么
——物资采购精细化管理调查
管道建设
工程经理部物资采购物流环节优化图
　　管道建设
工程经理部的集中采购带动了我国X80钢生产的国产化。
　　中国船级社在对管材进行过程记录数据复核。
　　解决投资控制难等“低老坏
〞问题，是中国石油实行“建管
别离〞体制变革的出发点，也是中国石油在全面推进国家能源通道建设过程中，坚持科学
开展、转变开展方式、推进精细化管理的一项重大举措。
　　三年来，管道建设
工程经理部积极践行“建管
别离〞新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，使跨
工程资源聚合在一起，逐步探索出一条“
工程群采办模式
〞，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日，
工程经理部共组织完成管道焊接1.23万公里，通过集中采购等措施降低采购
本钱110亿元，采购
本钱降低率占完成总投资的13%，至今没有一个
工程投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。
　　同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。
工程经理部通过管理水平的提高，为“建管
别离〞新体制的实施给出了一个答案。
物资供应：从传统 ...

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关键词：Secret 精细化管理 项目经理 SEC 精细化