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19联想管理联想项目管理培训回顾及总结
以终为始——我们的起点
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。
项目的三重限制
Time 时间限制
Quality&Quantity   质量&数量限制
Resource 资源限制
核心利益  干系人
   做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。

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