drl-TCL集团的发展及战略管理

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案例作者:应帅
作者单位:北京大学光华
治理学院指导老师:何志毅、李东
1999年3月27日，
尽管窗外阳光明媚，朝气蓬勃，但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这
差不多来临的春意。四周的窗帘布紧紧地
遮挡住了窗外的世界，明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。李东生静静地坐在办公椅上，手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子，
内心还在深思着TCL集团的过去，现在以及
今后。身为TCL集团的总裁，李东生对集团的
进展担负着专门重大的责任。目前，TCL正处在一个新的
进展起点上。几年前TCL提出进入中国电子五强的目标，去年就已实现。李东生的信心备受
鼓舞，对TCL的
进展也寄予了更高的期望:TCL应该站在世界的高度确立自己的使命。TCL作为民族工业的代表，李东生对它的目标不仅仅是世界电子五百强，还有更宏大的使命。TCL自去年进军IT，
预备5亿元的投资
打算，现已投资了2亿元，在IT领域已全面铺开，
同时制定了"3553
打算"，即创业三年(到2001年)，信息产品市场占有率进入国内IT五强，五年(到2003年)进入三强。TCL在IT方面的战略举措将告一段落，李东生觉得
专门有必要在高层领导 ...

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关键词：TCL集团 战略管理 TCL 市场占有率 中国电子