谋略＋战略＋道行--广义战略

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2011-9-28 18:05:08 上传

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第一部分：谋略、战略和道行

             一、二家著名企业的对比

             二、名臣曾国藩的启示

             三、“道”和“术”的平衡

             四、谋略、战略和道行

                   1、谋略

                        经典谋略之一：明修栈道、暗度陈仓

                        经典谋略之二：邓艾偷渡阴平

                        经典谋略之三：诸葛亮空城计

                    2、战略

                        经典战略之一：诸葛亮隆中定三分

                        经典战略之二：毛泽东《论持久战》

                        经典战略之三：秦始皇平定六国

                      3、道行

                        例1、早期的巨人：谋略的巨人、战略的庸者、道行的缺失

                        例2、袁宝璟：谋略和战略的高手，道行的迷失

                        例3、华为：谋略、战略和道行的至臻均衡  

         第二部分：广义战略规划

             一、世界500大和市场权力

                   1、苦心经营企业的真谛是什么？

                   2、中国企业与世界500大

                   3、追赶形势图

                   4、爆发力和耐力

                二、广义战略规划：走向卓越

                       1、从德隆事件说起

                   2、广义战略规划呼之欲出

                   3、广义战略规划模型

                      （1）战略管理体系构建

                      （2）广义战略规划金字塔模型

                   4、广义战略规划运用精要

                   5、战略意图：道的核心指引

                   6、战略目标：愿景目标的时间维度

                   7、战略选择：到达愿景目标的途径

                      （1）产业分析和规划

                      （2）产业分析工具应用的创新

                             例：典型分析：韵升产业分析

                      （3）成长阶梯规划

                   8、核心能力培育

                   9、资本运作   

                   10、三维战略分解机制

                      （1）时间分解

                      （2）空间分解

                      （3）跟踪督导

             三、青春期前企业战略选择侧重点：TOC

         第三部分：关键战略支持体系

             一、时钟机制：组织优化和集团治理   

                   1、组织静态的系统设计

                   2、组织的动态变化：

                   3、集团化管理的困惑

                   4、万向集团组织演化的启示

                   5、集团组织设计和母子公司治理基本思路

                      （1）管理模式的选择：改进的M型管理模式

                             理念共鸣、决策集中、资源整合、经营分权

                      （2）确定总部的定位：

                      （3）辩证处理法律结构和管理结构的关系

                      （4）功能完善

                      （5）母子公司管理关系界定：六统一原则

                      （6）母子公司管理关系界定理论依据

             二、义聚：构建企业文化的原动力

                   1、青春期前企业文化基本特征：

                   2、青春期前企业文化典型诊断

                       例1：财鑫集团企业文化诊断案例（框架）

                       例2：韵升集团企业文化诊断案例（框架）

                   3、青春期企业文化构建框架

                      （1）企业文化＝CIS＋表现形式＝MI＋BI＋VI＋表现形式

                      （2）理念体系

                      （3）员工行为规范（BI）设计

                      （4）理念渗透和共鸣机制设计

          。。。。。。。。。。。。。。。。。

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关键词：战略管理体系 企业文化 战略规划 产业分析 母子公司 诸葛亮 秦始皇 论持久战 空城计 毛泽东

貌似挺好，看看

很好谢谢~~~~~~~~~~~

呃...