中国电信公司人力资源综合改革试点材料宣贯

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中国电信公司人力资源综合改革试点材料宣贯
目录
综合改革的目的和意义
现有岗位薪酬体系存在的不足
综合改革的主要目标
综合改革的主要内容
相关工作任务明确及时间安排
部门绩效工资分配模式分析
创新以业绩为基础的绩效工资分配机制
提升一线员工销售能力和装维能力，提高企业的可持续发展能力和服务水平
规范一线员工管理，加大对外包人员的激励力度，提高员工积极性
实施以岗位价值为基础的新的岗位薪酬体系
创新适合岗位工作性质的绩效考核、薪酬分配和职业发展机制，提高企业人力资源的核心竞争力。
以岗位价值做指引，重点配置好促进业务发展的关键岗位人员。
综合改革的意义
服务员工
支撑发展

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关键词：人力资源 中国电信 核心竞争力 可持续发展 薪酬体系