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●项目工作说明书
●商业论证
●合同或发起人
启动过程组
●采购文件
●干系人登记册
●干系人治理策略●项目章程●组织过程
资产●事业环境
因素规划过程组
企业／组织
●合作协议
项目文件
资源日历
●项目治理打算●自制或外
购决策●供方选择标准监控过程组
客户●需求执行过程组
●最终的产
品、服务
或成果●卖方建议书卖方●采购合同授予●批准的变更
要求●质量操纵测量结果
●绩效报告
●可交付成果
●变更要求●工作绩效信息
●选定的卖方
收尾过程组
●验收的可交付成果
●采购文档
注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚线表示过程组与外部因素的关系。
图3-3项目治理过程组之间的相互作用
33项目治理知识体系指南
〔PMBO
K指南〕〔第4版〕表3-1项目治理过程组与知识领域表
项目边界
项目启动者
或发起人
项目输入
启动过程监控过程
规划过程
收尾过程执行过程
项目可交付成果
项目记录
最终用户
过程资产
图3-4项目边界
34第3章单个项目的项目
治理过程项目范畴治理6.1项目时刻治理6.3估算5.1收集需求
5.2定义范畴5.3创建WBS定 ...

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关键词：项目管理 可打印 PMP 合作协议 选择标准