APS在供应链的应用
让计划也能赶得上变化
蔡 颖还记得在参与一个企业项目时,看到该企业年度计划报告中提到
“管理优化年”的说法,
因此好奇地问企管部部长具体的优化举措是什么。他抿然的笑了笑说:“
事实上这都是虚的,只是是来个‘概念创新’罢了……
”。事实上,我也常常在与他人讨论问题时提到管理的优化问题,猜想
受过高等教育的人士
必定会将这些优化的
概念模型
与脑子里依稀漂浮过来的众多
诸如线性规划等
数学方法联系起来
,也许这样
的思考方式
倒是比那些我们摸不到的优化理念来的更实在一些
。生产计划排程应当是人们运用数学方法研究优化问题最为生动的实例吧,
假如80年代
MRP模拟技术的
运用能够被称之制造企业手工生产作业的一次革命的话
,那么如今APS的
出现无疑是企业供应链管理变革中
具有颠覆意义的
新赢家。
APS常常被
称之高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling),但也
有人称其为高级计划系统(Advanced Planning System)。然而,定义往往不是最重要的,最为重要的是它对企业供应链
上所有资源,
不管是物料、机器设备
、 ...


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