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企业并购整合对提高研发团队创新能力的研究
纵观国内外现有关于企业并购与重组的案例,大约有百分之五十以上的并购案例是失败的,追其原因,要么是因预期的协同效应无法实现而导致双方“离异”,要么是合并后企业的价值并未得到真正的提升。伊顿公司作为全球著名的UPS厂商,2007年至2008年连续两年并购了梅兰日兰的小机系统和飞瑞集团,在行业内曾经引起过极大的质疑,但从后面五年的发展成果来看,这两起并购都是成功的案例。
本文回顾了企业并购整合动因的相关理论,分析了伊顿集团并购飞瑞集团是企业追求利润最大化作为经营目标的结果,更是其提高UPS产品高竞争力的一种途径；然后在另一个角度阐述了创新的概念,列出了研发团队产品与技术创新和生产能力创新的构成指标。企业只有不断提高产品与技术的创新能力,才能赢得市场,但是企业在原有的基础上去提高研发团队的创新能力,有时会非常困难,而通过并购整合,可以说是一个非常不错的转折点。
本文研究的核心问题是随着企业不断发展壮大,企业如何通过并购同行业的竞争企业,整合并购企业的研发团队,提升企业产品与技术创新能力,从而为企业在行业中做大做强打下坚实的基础。案例选择伊顿(EATON ...

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关键词：并购整合 创新能力 企业并购 利润最大化 并购与重组