中建某公司项目管理目标责任考核与兑现管理细则

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1对项目考核的基本原则
1.1对项目的考核分定期和不定期两种考核。
1.2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。
1.3新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。
1.4加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。
2考核的主要方式
2.1组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。
2.2通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。
2.3通过会议听取汇报进行考核。
2.4针对掌握的情况，派遣专业人员到项目核实、检查情况，然后进行考评。
3考核的类型
a月度考核；
b年度考核；
c完工后的考核；
．d特殊情况下，也可由局（公司）、区域公司（分公司）组织特别的考核。
4项目考核的组织
对项目的考核一般由区域公司（分公司）工程部门牵头组织，会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行；局（公司）采取定期的专门会议的方式进行。考核要有目的，
计划周密、任务明确、目标具体，考核后要有总结和信息反馈。
5考核的奖罚
考核的对象是《项目管理目标责任书》指标的完成情况，考核的结果直接与项目当期的奖罚挂
钩，考核奖罚按
<<项 ...

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关键词：项目管理 项目经理 管理费用 综合分析 专业人员